经营管理

运销榆中销售公司:以“对标管理”开创 高质量发展新局面

作者:谷得雨     时间: 2019-07-05     点击:2437次    分享到:

为了全面提升管理水平,夯实盈利能力,增强市场竞争力,实现高质量发展,陕煤集团印发了《关于进一步加强对标管理工作的通知》。为了积极响应陕煤集团关于持续推进对标管理工作的相关要求,运销集团榆中公司领导班子认真分析研判当前形势,不断查找工作运行中存在的突出问题,以问题为导向积极开展对标工作,将“对标管理”作为促进公司高质量发展的重要手段。

让对标管理成为发展新航向。公司成立之初,就与运销集团签订了“新时期对标目标责任书”,将目标责任层层分解,落实到公司各部门,以此作为目标和动力,并做好相应地宣传和引导。要求各部门立好参照系、找准坐标点,主动作为,将对标管理作为追赶超越及促进公司可持续发展的重要手段。在公司上下共同努力下,公司对标管理工作初具成效,在运销集团2018年度目标责任考核中公司对标管理主要对标内容全部优于行业优秀值。

让对标管理成为工作新常态。在新时期、新形势、新挑战的客观形势下,公司领导班子充分地意识到只有将对标管理内化为一项常态化的机制,公司上下经常“照照镜子,整整衣冠”,才能及时发现自身的短板、拿出弥补的措施。“仲部长,下个礼拜去榆林公司对标的申请姚总已经同意了。”“好的,那大家将近期的工作安排好,下周一去榆林公司对标。”“刘总您好!有个关于培训会议的通知需要您阅一下。”“哦!那你将电子版发我钉钉上,我正带着市场部在鄂尔多斯对标呢。”诸如此类场景在榆中公司已屡见不鲜。从“要我对标”到“我要对标”,对标已然成为公司日常工作中重要的部分。

让对标管理成为创新新引擎。“既要追赶,也要超越;既要对标,更要创标!”总经理张文齐在公司档案室规划之初做出明确表态。为了打造一间高标准的档案室,他多次带领业务骨干到榆林市档案局、兖矿未来能源等单位进行走访、调研。经过一个多月周密地规划部署,最终陕煤运销集团首家集智能化、信息化、标准化为一体的“智能档案室”成功落户榆中公司。此项精品工程的建成,在运销集团内树立了标杆,标志着榆中公司对标管理工作取得了质的突破。

“对标管理”是一项系统、持久的工作,面对新形势,运销集团榆中公司全体上下将应时而动、顺势而为,不断向高标准看齐,深挖内部潜力,持续改进提升,奋力追赶超越,以更大的决心、用更大的气力打好“对标管理”这场持久战,努力开创榆中公司高质量发展新局面。(谷得雨

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